hth华体会全站有竞争力企业的企业家可以是营销高手、融资高手或并购高手等，但人力资源高手才是企业家角色的第一定位。

　　无论是杰克·韦尔奇对GE人员管理做的贡献，还是任正非、柳传志秉持的领先理念和人力资源管理实践对企业产生的重大作用，都足以说明企业家应该是人力资源高手。

　　一些企业家或多或少会有这样的困惑：“我毕竟不是‘任正非’或‘柳传志’hth华体会全站，我该如何打造组织？我的人力资源应该如何支撑企业的发展？”

　　针对这一问题，德锐咨询认为，成功的企业家首先应该是企业人力资源管理的布道者，真正拥有领先的人力资源理念，塑造员工高度一致的价值观，实施领先的人力资源管理实践，引领领先的人力资源体系构建，身先士卒的推动人力资源机器运转。

　　德锐咨询根据多年项目实践经验总结出企业家手中应该拥有的年度全面人力资源管理地图：从人力资源领先战略视角勾画出企业家在实际工作中真正需要关注的年度人力资源工作。围绕年度战略经营目标，全面指导并推动企业全年度人力资源工作的开展，做人力资源体系真正的架构师。

　　总的来看，企业家手中年度人力资源管理地图主要分为七个方面：人力资源规划、人才招聘、人才盘点、人才培养、绩效管理、薪酬管理和企业文化hth华体会全站。看到这样的人力资源管理地图，或许企业家觉得和传统企业人力资源管理不无二样，但领先的人力资源工作实现的潜在前提是企业家具备人力资源领先的理念，并主动用行动去推动人力资源工作。

　　此外，领先的人力资源管理何时做、做什么、如何做、谁来做及各模块之间如何有效承接等方面都蕴藏着很大的学问，区别于传统事务型人力资源管理内容，这也是支撑和实现企业业务目标的秘诀。这里概括企业家应该关注的七大人力资源模块重点工作如下：

　　人力资源规划是人力资源的年度战略，其是年度人力资源工作的总纲和指导思想。企业家作为人力资源体系的首席架构师，每年末要总体规划、设计企业下一年度人力资源规划工作，针对关键瓶颈和未来的战略需要，帮助明确年度人力资源建设路径，合理配置组织人力资源，来支撑公司年度计划的实现。

　　企业家的核心工作是牵头组织高管和各条线负责人集体讨论，就下一年度的人力资源工作进行详细部署，特别是关乎战略的关键举措一定要明晰其实施路径hth华体会全站。

　　对企业家来说，要把人才招聘当作先于公司战略的工作，特别是对关乎企业发展的核心岗位人才、高端人才、企业高管、战略人才，企业家需要花费时间亲自进行人才搜寻、选择和招聘。

　　另外，企业家也需要利用各种机会，比如商业论坛、企业家年会等宣传企业形象和价值观，提升雇主品牌。

　　※ 企业整体人才结构状况。包括1（超级明星）、2+（核心骨干）、2（中坚力量）、3（问题员工）、4（待提升者）和5（失败者）的比例情况以及逐年变化的趋势；

　　对企业的关键核心人才，企业家要亲自参与或过问他们的培养和发展，通过自身的传帮带和对他们发展的关注来组建忠诚度高、团队配合默契的核心团队成员。对此，企业家需重点关注以下群体的培养：

　　绩效管理直接决定了企业年度战略和经营目标的实现，这也是目前大部分企业家花费精力最多的工作内容，德锐咨询认为，企业家绩效管理年度工作可重点关注：

　　薪酬是企业最具敏感性的人力资源工作，薪酬工作实施的好坏直接影响员工工作的积极性和企业价值导向。有效的薪酬管理能够充分带动员工的积极性，薪酬投入产出比最大化。企业家在薪酬管理工作上需要做的重点工作是：

　　企业家是企业文化的塑造者、维护者、践行者和布道者。企业家需要抓住一切机会在重要场合宣导企业文化，引领企业文化的传播。为此，企业家需要重点关注和参加：